Unsere Beratungsleistungen im Überblick
Erfahrungen und Fähigkeiten, gepaart mit Qualifikationen, ergeben eine exzellente Beratungsleistung.
Restrukturierung / Sanierung
Übernahme CRO-Funktion (Organfunktion)
Liquiditätssicherung
Entwicklung bzw. Mitgestaltung des Sanierungsplans & dessen Umsetzung
Erstellung/ Mitwirkung IDW S6-Gutachten
Erstellung Fortführungsprognose nach §252 HGB („Going Concern“)
Erstellung Bescheinigung nach §270b I InsO: Prüfung der Zahlungsfähigkeit/ – unfähigkeit; Einschätzung: „… angestrebte Sanierung ist nicht offensichtlich aussichtslos …“
M&A-Projekte
(Abspaltungen, Erwerbe und Veräußerungen)
Projektleitung bei Erwerben oder Veräußerungen: Beurteilung strategischer Fit, Abschätzung Kosten- und Umsatzsynergien, Financial Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Projektmanagement
Koordination und Umsetzung anderer gesellschaftsrechtlicher Vorgänge wie Abspaltungen, Ausgründungen, etc.
Projektmanagement
Projektleitung bei der Einführung von IT-Systemen wie ERP-Systemen, Dokumentenmanagementsystemen, Business Intelligence-Anwendungen/ Managementinformationssystemen
Projektleitung bei Sonderaufgaben wie Restrukturierungen, Betriebszusammenlegungen, Post Merger Integration, M&A-Vorgänge
Vakanzüberbrückungen
Interim-CFO
Einführung bzw. Weiterentwicklung Controlling-/ Reportingsysteme
Gestaltung von Balance Scorecards und Managementinformationssystemen
